凝心聚力多创效，振奋精神勇担当。为保证“七月混凝土品质提升月”活动取得实效，石太高速改扩建工程“代建+监理”办公室，采取多举措，齐头并进，推动混凝土品质提升活动走深走实，多方面促进混凝土工程质量得到提升。

责任机制建设牵头。一是月初系统梳理梳理混凝土品质提升项目清单，按分项工程形成混凝土工程清单式管理机制模式；二是针对提升管理清单问题明确责任科室（部门）进行牵头管理和整改提升；三是“代建+监理”办公室建立混凝土工程品质提升微信管理群，通过微信群及时通报现场混凝土施工工作管理动态、问题及处理情况。

抓源头管理，重过程控制。一是由代建办试验室牵头对混凝土主要原材料再考察和比选，二是针对混凝土不同情况问题进行混凝土配合比再优化；三是针对拌合站拌合控制进行专项检查治理活动，提升混凝土拌合质量提升控制；四是规范混凝土工程模板的进场使用验收、钢筋绑扎、支模验收等过程监理，强化细化现场监理管理责任，实行奖惩追责机制。

严管厚爱，注重结果。一是严格施工分部现场负责人管理，对责任缺失、屡教屡犯的建议总包分部更换人员；二是代建办负责人亲自带队专项检查和排查，加强管理力度和深度，并组织开展横向联合检查；三是严格成品验收后，对不满足不符合品质工程要求或不合格工程坚决予以返工处理；四是代建办工程部、现场监理工程师联合总包、分部技术人员对重复出现问题进行再交底，直至问题解决和施工质量得到提升。