1月21日，实业公司组织领导班子成员及中层管理人员召开总经理办公会议，推进节后各项工作落实。

会议上，总经理杭争强再次提出了“两提一保一降”（提升各项经营管理质量；提升水洗砂销售总量；确保“零事故”责任；降成本）的年度工作思路。要求各岗位人员，要紧紧围绕“两提一保一降”工作思路，克服困难，互相协作，全力完成年度经营任务。

会议上要求，市场销售部要围绕年度销售任务，与生产部协作生产受市场欢迎的优质成品砂。多跑市场，掌握市场细微动态。提升服务质量，主动替客户解决困难。

会议上强调，加强成品砂生产管理。及时采购设备配件和易耗品储备。要落实对劳务队的每月考核，根据考核进行劳务支付，形成压力，督导他们加强生产管理。严格车间用电安全管理，防止线路老化磨损等出现问题。